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"그래서, 다음은 어디로 가세요?” 퇴사 후 오랜만에 만난 동료가 식사 자리에서 물었다. 나는 잠깐 망설이다 회사 이름을 말했다. 그는 나를 보다가 되물었다. "거기? 왜?" 그 질문에 제대로 답하려면 최소한 몇 년은 거슬러 올라가야 한다. 수 년 전, 나름의 뜻을 품고 한국에 돌아왔다가 금세 다시 미국으로 돌아간 적이 있다. 그때 얻은 결론은 간단했다. 한국은 내가 일할 수 있는 곳이 아니다. 그 결론은 꽤 오래갔다. Zoox 와 Embark Trucks, 자율주행회사에서 5년. 실리콘밸리에서 나는 내가 잘할 수 있는 일을, 잘할 수 있는 방식으로 해나갔다. 다만 마음 한편에는 풀리지 않은 매듭이 남아 있었다. 그때의 결론이 한국에 대한 것인지, 그 시절의 나 자신에 대한 것인지, 솔직히 확신이 없었기 때문이다. 쿠팡에 합류한 건 그 매듭을 풀어보려는 시도였다. 결과부터 말하면, 매듭은 풀렸다. 한국에 본체가 있지만 시애틀, 베이징, 방갈로르에 엔지니어링 조직이 퍼져 있고, 업무의 많은 부분이 영어로 진행되는 곳. 피크 시즌 트래픽이 평시의 수십 배로 튀어도 견디는 시스템, 수백 개의 마이크로서비스가 맞물려 돌아가는 런타임, 한 줄의 쿼리 변경이 수천만 건의 일별 주문에 어떤 영향을 주는지 숫자로 설명해야 하는 설계 리뷰. Sr. Staff 으로서 아키텍처를 책임지고, 여러 팀의 설계에 개입하고, 리더십 역할까지 감당하면서, 나는 실리콘밸리에서 봤던 수준의 엔지니어링이, 한국을 거점으로 한 조직에서도 상당히 유사 작동하는 것을 직접 확인했다. 가능하다. 이미 하고 있다. 그 답을 확인한 순간부터, 묘하게도 다른 질문이 올라오기 시작했다. "거기? 왜?"라는 그날의 질문에, 나는 아마 이렇게 답했어야 했다. 내 커리어에서 가장 많은 권한을 가졌던 시기 중 하나였다고. 직함이 주는 권한, 조직이 위임한 의사결정의 범위, 내 판단을 신뢰하...